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中華電線電纜股份有限公司（公司代號：1603）現金減資換發股票停止股東最便宜名簿記載之變更（即暫停股票過戶）、舊股票停止上市買賣暨新股票開始換發及上市買賣日期，請查照。

一、依據：上開公司 105 年 11 月 4 日減資換發股票公告申報書。

二、停止股東名簿記載變更之事由：現金減資換發股票。

三、停止股東名簿記載變更起迄日期：105 年 11 月 29 日起至 105 年 12 月 8 日止。

四、本次換發內容：本次 (現金減資退還股款計新台幣 821,520,000 元) 銷除已發行股份 82,152,000 股 (含私募及限制買賣股票銷除 0 股)，減資後實收資本額為新台幣 1,916,880,000 元、191,688,000 股，按減資換股基準日股東名簿記載之股東持有股份比例每壹仟股減少 300 股 (即每股退還股款 3 元) 及每壹仟股換發新股票 700 股。

五、舊股票停止在市場買賣日期：自 105 年 11 月 25 日起至 105 年 12 月 8 日止。

六、減資換發股票基準日：105 年 12 月 3 日。(自 105 年 12 月 3 日起開始受理換發股票，採無實體發行)

七、新股票上市開始買賣暨舊股票終止上市日期：105 年 12 月 9 日。

八、減資換發股票公告業於 105 年 11 月 3 交換禮物 日依公司法第 252 條、273 條暨有價證券交付或發放之相關資訊公告於公開資訊觀測站。

九、本次換發之新股其權利義務均相同。

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五、舊股票停止在市場買賣日期：自 105 年 11 月 25 日起至 105 年 12 月 8 日止。

六、減資換發股票基準日：105 年 12 月 3 日。(自 105 年 12 月 3 日起開始受理換發股票，採無實體發行)

七、新股票上市開始買賣暨舊股票終止上市日期：105 年 12 月 9 日。

八、減資換發股票公告業於 105 年 11 月 3 日依公司法第 252 條、273 條暨有價證券交付或發放之相關資訊公告於公開資訊觀測站。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作秒殺商品。OTT影視服務需求旺盛，市場規模在2016年底應可突破200億美元大關，而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作，Netflix作為有線電視服務的一環後，可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中，辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度，甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久，時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10％股份，收購價格達5.8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務，讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目（Linear TV）以及其投資者所擁有的影視內容，而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議，將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放，讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久，雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購，這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環，後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及2016秒購商品Hul本月優惠u相比，亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人，估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收，而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上，財務長Brian Olsavsky表示，下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算，幅度高達去年同期的2倍，且將提高自製內容產製數量。

另外，像是推出影片平台Amazon Video Direct，則採取類似YouTube的經營模式，提供創作者將自製影片內容上傳，並可選擇將作品整合至Prime Video平台，或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬，當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時，創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說，無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率，提供OTT業者進軍影視市場的環境，各類型OTT影視平台蓬勃發展，也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出，甚至是不再需要電視（zero-TV）等現象產生。

然而，以北美市場來看，隨著競爭越趨白熱化，OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型，從原先利基型市場，邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場；因此，不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上，皆需更多資源投入，這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴，如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面，看好OTT平台的發展前景與消費吸引力，付費電視業者也樂意與之採取合作，除了可降低現有用戶流失速度外，也可望帶動更多創新服務出現。當然，OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係，除了驅動創新外，是否會在未來產生更多投資與併購的可能，也值得後續觀察。

2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年，各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而，推出平台不難，如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵，而這又需要相當大的成本投入，因此對企業規模較小的OTT業者來說，未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡，除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外，可同時尋求與付費電視業者之合作機會，開拓更多商機。

（本文作者為資策會MIC產業分析師）

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